Этносуггестология

Славянские традиции в решении финансовых проблем фирмы,
или
Как стать богатым и здоровым, не выходя из офиса

Проблема функционирования фирмы в современном мире не достаточно разработана. В последнее время появилось достаточно большое количество публикаций указывающих на связь между финансовым успехами фирмы и местоположением офиса, а так же его планировкой (китайская система Фень-шуй).

Возможно, эти публикации и привели к довольно успешному, по мнению руководства фирмы, вмешательству в интерьер офиса и приобретения собственного оберега. В чем же выражалась необходимость вмешательства?

В 2002 году назад на базе компании БелХард был открыт Центр Обучающих Технологий, специализирующийся на организации курсов, семинаров и тренингов, связанных с информационными технологиями. Первые годы работы показали, что этот центр преследуют следующие проблемы:

• сотрудники не достаточно понимают поставленные перед ними задачи,
• отсутствует финансовая стабильность при явной тенденции к спаду.

Именно в это время мне предложили возглавить данный центр и, по возможности, довести его рентабельности и самоокупаемости. Опыт первого года показал, что даже при больших трудовых и эмоциональных затратах, не удалось сделать первые шаги в нужном направлении. Следовательно, необходимо было рассмотреть ситуацию с позиции не только основанных на экономических законах систем.

Вначале я обратился к анализу названия своего центра. Из множества полученных мной при этом результатов, наиболее полный относился к анализу при помощи славянскому методу психокоррекции "Азбучная молитва".

Анализ имени ЦЕНТР ОБУЧАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ "БЕЛХАРД ГРУПП":

• Белхардгрупп - доминирующее в названии;
• Центр - Мир Прави;
• Обучающих - Мир Яви;
• Технологий -Мир Нави.

ВЛИЯНИЕ СТИХИЙ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
Доминирующая стихия	Ветер (буква Б)
Влияние	Удача во всех делах связанных с благотворительностью и религией, максимальное использование своих потенциальных возможностей, получение глубины знаний, сила мысли, обретение скрытых возможностей организма.
Стихии, воздействующие на миры славянского мироздания	Земля (буква Ц)	Вода (буква О)	Вода (буква Т)
	Мир Прави (Богов) Все действия, появление которых зависит от воли Богов (чудо).	Мир Яви (Людей) Все действия, ход которых зависит от людей.	Мир Нави (Предков) Судьба и здоровье человека.
Влияние	Неблагоприятно. Покорность судьбе. Деньги приходят в результате упорного труда. Неверие в свои силы. Пессимизм. Трудности в восприятии нового. Инертность.	Неблагоприятно. Подчиненность. Подавление желаний. Непонимание со стороны окружающих. Замкнутость. Пассивность. Внезапный разрыв отношений. Мнительность. Склонность к преувеличениям. Недоверчивость.	Неблагоприятно. Зависимость от родственников. Слабое здоровье. Завистливость. Трудная судьба. Непонимание со стороны близких людей. Слабая нервная система. Болезненные привязанности.

Произведенный анализ показал, что только название холдинга - "БЕЛХАРД ГРУПП" стимулировал финансовые поступления, а само название центра, наоборот блокировало необходимые мне процессы.

Следовательно, самым простым способом в данной ситуации было бы изменить название. Но в название уже было на слуху, сформировался определенный брэнд, и этого делать не хотелось. Консультация со специалистами, выше указанной системы, указало на следующие возможности исправления ситуации, без изменения названия Центра:

• использовать своеобразный оберег, написанный глаголицей, а также использовать соответствующей названию организации специально составленной православной молитвы,
• изготовление специально разработанных "дываноў" (бел. ковров) выполняемых методом лоскутной техники.

Первое предложение могло быть использовано "мгновенно", поэтому и результаты были получены сразу:

• Реклама с предложенным оберегем, давала более ощутимый результат. Следует заметить, что были и проблемы. Это в первую очередь забывчивость рекламистов вставлять ее в рекламный блок.
• Вывешенный оберег с молитвою в офисе, по моему мнению и мнению персонала, создал благоприятную, рабочую атмосферу.

Воодушевившись ярко выраженными изменениями в нужном направлении, я приступил к реализации второго более сложного предложения - к изготовлению "дываноў".

На первом этапе был повешен "дыван" 5х3 м , который состоял из трех типов славянских символов:

• Первый символ - представлял собой узор воды, и по объяснению специалистов, ограждал следущие символы, от различного влияния.
• Второй символ - просьба к богу. На дыване их восемь.
• Третий символ - символ славянского бога Богача. Именно этот символ и должен был по объяснению специалистов дать финансовую стабильность.

"Дыван" (ковер) и оберег, вывешенные на стене офиса компании

РЕЗУЛЬТАТЫ, к которым я пришел, проанализировав изменения с сотрудниками офиса:

• Стало легче работать утром.
• Увеличился поток звонков с 9-00 до 12-00.
• В процессе работы стало больше концентрации и собранности, стало меньше накладок в процессе формирования групп.
• Выровнялись отношения с сотрудниками
• В офис перестали заходить агрессивно настроенные люди.
• Поменялась энергетика помещения, атмосфера стала более домашняя.
• Финансовая сторона стала устойчивой и ровной.

А личное мнение выглядело так:

• Глядя на символ, частенько появлялось такое ощущение, что материя каким-то непостижимым образом набирала энергию, восприятие знака с каждым днем становилось ярче, сильнее, более наполненным.
• У меня появилось чувство защищенности. Символ охранял! Подтверждением этого был случившийся большой пожар в соседнем здании, и во время пожара, когда мы очень переживали и пытались уточнить не пострадали ли наши помещения, у меня несколько раз перед глазами появлялся образ нашего Богача, и приходила уверенность в том, что все будет нормально, так оно в будущем и произошло.
• Атмосфера между сотрудниками стала более спокойная и комфортная, прекратились конфликты и часто возникаемые споры.
• Восприятие офиса стало домашним, стало уютнее работать.
• Наши клиенты, заходя к нам в офис, глядя на символ частенько менялись на глазах, у них уходило тревожное состояние, люди расслаблялись, попадая в непринужденную атмосферу.

C точки зрения изменения доходности предприятия:

• У нас появились клиенты, которые, несмотря на достаточно высокую стоимость обучения, стали делать крупные заказы. Люди стали покупать дорогостоящие курсы.
• Появилось несколько иностранных клиентов, готовых пройти обучение у нас, а не у конкурентов.
• Мы стали получать запланированный стабильный доход, в результате которого наша прибыль возросла в 1,5 раз.

Второй этап ознаменовался появлением второго "дывана", который состоял из трех типов славянских символов:

• Первый символ - представлял собой специально подобранный льняной холст.
• Второй символ - славянского бога Перуна. На дыване их четыре. Их задача охрана третьего символа.
• Третий символ - символ жизни. Именно этот символ и должен был по объяснению специалистов гарманизировать отношения в офисе и вокруг него.

Второй дыван занял место на противоположной стене. Теперь он был хорошо виден работникам офиса и практически незаметен для входящих клиентов.

Символ имеет размеры 1,5х1,5 м.

Ковер, состоящий из трех славянских символов

Если проводить анализ по двум критериям (психологическому состоянию людей и изменениям полученным при получении прибыли, энергетическом наполнении помещения), то можно выделить следующее:

1-ый аспект (психологический)
• Мы получили комфортную среду обитания для людей, работающих и приходящих в офис:
• Отношения между сотрудниками стали более теплыми и открытыми, стало больше доверия друг к другу.
• Изменились отношения клиент-продавец, стало меньше конфликтных ситуаций, ушла ненужная борьба, отношения между людьми стали комфортными и выдержанными.
• Я стал больше получать довольствия от того, что делаю.

2-ой аспект (материальный)
• Мы получили устойчивую прибыль.
• Появилось много богатых организаций и обеспеченных клиентов.
• В детских и подростковых группах перестали отсеиваться дети.
• Группы в вечернее время стали набираться со 100 процентным наполнением.
• Нас выделили в холдинге, как успешно развивающееся подразделение, увеличивающее свои доходы.

3-ий аспект (энергетический)
• Первое время, глядя на символы, складывалось впечатление, что они друг с другом договариваются, как будут жить. Если по ощущениям символ Богача набирал энергию у входящих людей, и отдавал ее в виде увеличения дохода фирмы, то символ Жизнь сразу начал дарить энергию всем кто на нем останавливал свой взгляд. Я заметил, что часто, мои сотрудницы, когда уставали, отрывали глаза от мониторов и смотрели на дыван. Это дарило им силы и энергию работать дальше. В офисе появился некий клубок энергии, который теперь был там постоянно и подпитывал людей.

И в конце захотелось перефразировать известную поговорку, что не место красит человека - как организовано помещение, так в нем и работается. И чем грамотнее и правильнее подобран интерьер, тем большей отдачи можно ждать от труда людей. Ты не будешь наполнять помещение своей энергией, а оно будет дарить тебе силу, комфорт и здоровье!